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班組長作為一線管理者，在工作中所產生的作用至關重要。作為一名班組長，如何提高自身素質與能力，以適應新形勢下班組建設的新要求，帶領員工出色地完成生產任務呢？筆者認為，班組長重點應在執行力和創新力上下功夫。
執行力對班組長而言，指的是貫徹企業方針，完成預定目標的操作能力。班組是企業管理鏈條上最后也是最關鍵的一個管理接點，班組長的執行力是保證各項工作都能按期圓滿完成、企業的經營目標能否實現的前提。提升執行力，需要班組長在日常工作中，樹立“今日事今日畢”的理念，摒棄辦事拖沓、推諉、敷衍等不良習氣，努力培養雷厲風行、務求實效、果斷處置、強力推進的作風，還要用“一日三省吾身”的方式，加強自我完善，用自身的言行，為班組職工樹立起一個學習的榜樣。
班組是企業活力的源泉，活力源于創新。一線班組所承擔的生產任務大多枯燥而繁瑣。如何引導班組職工按標準作業、遵章守紀？如何讓班組氛圍融洽和諧？這些都需要班組長用創新思維去潛心探索的問題。班組長惟有在結合班組建設實際情況的基礎上，開拓創新，如在班組管理方式上創新、在職工思想工作方法上創新、在班組學習形式和活動內容上創新等，以此來不斷創造出“新鮮血液”，才能讓班組充滿生機與活力。（唐蓉暉）
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